• ...beschleunigen und verschlanken Sie Recruiting-Prozesse 
• ...fokussieren Sie den Besetzungsprozess auf die tatsächlich für die Stelle relevanten Kompetenzen 
• ...finden Sie auch geeignete Kandidaten aus anderen Branchen 
• ...haben Sie jederzeit den aktuellen Stand der eingegangenen Bewerbungen "auf dem Schirm" 
• ...unterstützen Sie durch die strukturierte Herangehensweise in optimaler Weise die Zusammenarbeit von Personal- und Fachabteilung

Ob  Sie vakante Positionen besetzen wollen, intern Ihre Mitarbeiter am effizientesten einsetzen wollen oder als Projekt- und Personaldienstleister das Optimum für Ihre Kunden suchen:

Ein schneller, genauer und reproduzierbarer Auswahlprozess verringert Ihre Aufwände und liefert die bestmöglichen Ergebnisse.

Die zeitintensive Interpretation unstrukturierter Dokumente gehört bei der Nutzung des Jobspinners ebenso der Vergangenheit an wie Besetzungen nach dem "Korridor-Prinzip".

Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen  stellen die wichtigste Ressource für den Erfolg eines Unternehmens dar. Personalmanagement heute bedeutet in allererster Linie, gute Mitarbeiter/innen zu halten und neue Mitarbeiter/innen  für einen Job zu gewinnen.

Die Gewinnung, Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nimmt heutzutage einen hohen Stellenwert ein, da dies die Grundvoraussetzungen für die Marktposition und den Geschäftserfolg eines Unternehmens sind. 

Der Wert der Erkennung und Erhöhung bereits vorhandener Talente ist ein wichtiger Aspekt, sowohl für die Unternehmensposition als auch für die Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen. 

Der Umgang mit diesen  "weichen Aspekte" ist eine große Herausforderung,  besonders in großen Unternehmen. Moderne Technologien sind daher ein Muss für Unternehmen, die den Wert ihrer Talente zu einem Wettbewerbsvorteil machen möchten. 

Unser System vergleicht die von Ihnen für einen Arbeitsplatz/ein Projekt vorgegebenen Kompetenzen mit den entsprechenden Fähigkeiten und Talenten Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in den Bereichen Talente/Fähigkeiten, Qualifikationen, Branchen- und Produktkenntnisse und Softskills. Mit dieser fundierten Analyse erhalten Sie auch Hinweise auf eventuell noch zu vertiefende Kompetenzen. 

Die Erstellung und fortlaufende Pflege von Kompetenzprofilen durch die Mitarbeiter/innen und durch die Personalabteilung dienen einer systematischen Personalentwicklung und Weiterbildungsplanung. Die Potentialanalysen dienen als Grundlage für Personalentwicklungsgespräche und ermöglichen das Erkennen von Personalbedarfen. Durch arbeits-platz- oder abteilungsbezogene Qualifikationsanforderungen erhöht sich für alle Mitarbeiter/innen die Transparenz  von Inhalten und Anforderungen der verschiedenen Arbeitsplätze. So können Synergieeffekte sichtbar und dadurch nutzbar gemacht werden.

Im ersten Schritt definieren Sie die erwarteten Fähigkeiten und Kompetenzen. Unser System unterstützt Sie dabei durch passende Vorschläge anhand der üblichen Berufsbezeichnung. Hierbei können auch mehrere "klassische" Berufe eingegeben werden.

Zu den ausgewählten Modulen geben Sie noch den erwarteten Kenntnisstand ("theoretisch" bis "Experte") sowie die Gewichtung von "erwünscht" bis "zwingend" an. Sie können dann auch noch entscheiden, ob alle Kompetenzgruppen gleichwertig oder unterschiedlich gewichtet in die Auswertung eingehen.

Damit erhalten Sie das nebenstehend abgebildete Stellenprofil, welches die Grundlage für die weitere Interaktion mit Ihrem Bewerber bildet.